上下同欲者胜，风雨同舟者兴。
庚子鼠年伊始，一场突如其来的疫情，阻断了游子归家的路。武汉封城，高铁停运；千钧一发，八方驰援。口罩、酒精、防护衣、隔离衣……即使是在政府的极力调控下，依然面临巨大缺口。
疫情公开一周，稳健已累计供应1.089亿只口罩、11.47万件防护服，这是稳健医疗的速度；十五天后，日产五万件防护服、99%以上合格率，这是稳健医疗的承诺；绝不允许任何一件不合格产品流入市场、坚持零售端不涨价，这是稳健医疗的坚守。
有人说：2020年是稳健医疗的高光时刻。稳健人却说：我们从不渴望高光，在祖国和人民需要的时候，我们很荣幸承担起这份责任，成为许多暖心故事的配角。“质量优先于利润、品牌优先于速度、社会价值优先于企业价值”，这本就是稳健医疗近三十年的经营原则。
时间就是生命，九千稳健勇士从未停歇
“作为湖北家门口的企业，我们不带头，谁还去奉献呢？”在稳健医疗生产车间，董事长李建全的话如同疫情保卫战的号角，至今仍深深印刻在每一位稳健勇士的心里。
“从我家到厂里20公里，五个多小时，几乎是流着泪走完这一路。”这是黄冈稳健北区口罩车间班长张淑娥在接受采访时的第一句话。流泪，不是因为这一路有多长，而是在家庭责任和社会责任之间抉择的一种痛苦撕裂。
大年三十年夜饭后，面对全家人的反对、儿子的苦苦哀求，张淑娥放弃了对家庭的牵挂，一步步丈量着从鄂州到黄冈的距离。“心里不可能没有犹豫、愧疚，两个儿子还小，疫情又那么严重。但是我别无选择啊，作为班长，如果没有按时到岗，整个班就无法正常生产。”别无选择的背后，何尝不是最艰难的选择？
张淑娥的困境，已经退休的质检员谢艾珍同样感同身受。接到总部电话后，谢艾珍第一反应是：必须去。“十万级的净化车间，那么多员工在辛辛苦苦地工作，我不可能不上？武汉疫情那么严重，我不可能不去？”但谢艾珍的决定同样受到了家人的强烈反对：你本可以安守在家，为何要冲到前线去？你去了，全家人都要陪着担心。
“医院里那么多医生护士，我在后方支援一下也值了。”带着这句话，谢艾珍第一时间赶到了工厂，“折叠的时候一定要注意折叠的尺寸。”“贴条看贴得是否牢固？”从开始的一天出三五千件到后来的每天出一万多件，少去一次厕所、少喝一口水、少换一次口罩，就是对疫情的最大支持。
灭菌车间的廖崇远，同样是一名老稳健人了。作为医用防护服生产最后一道灭菌工序的负责人，廖崇远不敢有任何懈怠。即使是在肾结石发作的情况下，仍然坚守生产第一线。廖崇远介绍，防护服半成品加工完后，要经过检测、包装、灭菌、解析等环节，全程需要7至14天。用环氧乙烷灭菌消毒，只能等其解析到残留符合标准，才能安全使用。“当时市场需求10万件，产能只有8000件。”供应远远满足不了需求。
能否压缩时间？廖崇远和团队成员基于前期积累的研发成果，启动高温强制解析工艺，将消毒环节压缩至3天，在10天内将防护服每日产量由2000件提高到50000件，“当我们的防护服塞满武汉仓库，觉得这一切都值了”。
黄冈稳健、崇阳稳健、荆门稳健、深圳稳健、嘉鱼稳健、湖北稳健、天门稳健、宜昌稳健……100多万平方米工厂、4.5万平米洁净车间，稳健医疗所有 “停不得”的生产线，次第响起来、动起来。
董事长李建全、轮值CEO张莉、副总裁方修元、副总裁尹文岭、高级市场总监代碧新、荆门稳健缝制组长张微、天门稳健车间操作工刘云霞、崇阳稳健灭菌车间廖崇远、嘉鱼稳健何爱梅……从管理层到基层员工，九千稳健人用150多个夜以继日的奋斗、二十四小时随时待命的坚守，终于换得10.73亿只口罩、400多万件隔离衣、400多万件防护服、200多万件手术衣的战绩。
“我们九千员工无一例感染。在医院、雷神山、火神山，稳健医疗的口罩、防护服、隔离衣保护着一线医护人员不受感染，特别是援助医院的42000多名医护人员，无一例感染。”李建全回忆起这段时光，自豪地说到。
全棉改变世界，稳健人孜孜以求
“有缺陷的产品等于废品。”在黄冈稳健北区厂区楼梯踢脚线上，一则关于质量的宣传标语十分醒目。
“即使在疫情最严重的时候，保证质量仍然是我们的第一要义，”黄冈稳健北区品管部经理邹炼介绍：“在稳健，质量优先于利润，品牌优先于速度，社会价值优先于企业价值，这是每个人都铭记于心的事。我们坚守全棉理念，用健康、环保的产品回馈社会，无时无刻不在践行着一个企业的责任与担当。”
董事长李建全曾多次公开表示，2009年创立全棉时代，是“真的想做点什么了”。那个时候，公司致力于解决手术过程中使用医用纱布易掉纱头的问题、投资数亿元的全棉水刺无纺布技术已经问世四年，但苦于没有医用标准，迟迟无法进入医用敷料领域。
“棉花是一种天然纤维，具有极佳的透气性、保暖性和舒适性，是人类最佳的衣着和接触皮肤类生活用品的选择。不能进入医疗领域，消费品领域总要试一下？”带着这种信念，李建全将高新技术与全棉概念全方位、系统性地应用到人类生活的各个领域，开发出“PurCotton全棉时代”婴童服装服饰、婴童用品、成人服装服饰、女性护理、孕产用品、家居用品、旅游户外和医疗护理八大产品系列，实现全棉材质的创新应用。
2019年全棉时代销售收入超过30亿元，其中仅棉柔巾就超过9亿元。“棉柔巾代替纸巾的意义是什么？一张棉柔巾可以反复使用、至少可以代替3张纸巾。一个人一年节省3张纸，一年可以节省174万吨纸，相当于1.4个神农架生长的树木。”李建全自豪地说道。
更让李建全感到欣慰的是，全棉时代问世后，市场上出现了越来越多的全棉类产品。“我们坚持品质至上，把品质作为核心基因，一方面我觉得棉花这么好的东西，就应该被做成最好的产品；另一方面，在我的观念里，打造品牌的第一要义就是‘品质至上’。我们希望通过一朵棉花引领纯棉消费的潮流，让更多的人喜欢棉，让更多的人使用棉。棉花种植越来越多，水土保护越来越好，天就更蓝、水就更绿、山就更青。”
什么是企业的社会责任？提供好的产品、促进就业，这是社会责任；坚持环保事业，这当然也是社会责任。这次疫情让更多的人认识了稳健医疗，但更重要的是：越来越多的人开始了解稳健医疗背后的故事。他们的品牌思想、全棉理念，这是对社会乃至全人类更为意义深远的事。
共克时艰，这是稳健医疗最真实的承诺。全棉改变世界，这是全棉时代最诚心的坚守。全球日均新增病例20多万例，累计确诊病例1400多万例，海外疫情依旧肆虐，稳健医疗还将继续投入到海外抗疫战斗中。质量优先于利润、品牌优先于速度、社会价值优先于企业价值，稳健医疗正在创始人李建全的带领下，带着最初的底色，怀揣着全棉改变世界、成为不可替代的中国制造的梦想，开启中国民族品牌的新征程。
