最近医疗界大热的词“智慧医院”，拆分出来，有三根顶梁柱：智慧医疗、智慧管理、智慧服务，三者相辅相成，缺一不可。如果说智慧医疗是树根，智慧管理就是树干，智慧管理的发展水平，一定程度上决定了医院的高度。今天，我们聚焦智慧管理，聊一聊理想与现实之间的差距。
医院HRP：理想VS现实
想象一个未来的医院智慧管理：所有事情，一个界面，一览无余。
理想：一项业务，从最开始的申请，到整个项目结束，都能看清来龙去脉。不论是设备采购的使用情况还是临床业务的单据，只需要点击一个按钮，便能查询按钮所在的环节、了解负责人、追溯之前的流程和完成情况。
而现实是什么？以采购为例，回想一下最近的一次购买吧：你是不是得先在OA中提交采购申请、采购订单、付款申请等一系列工作流程审批，等所有流程审批完成后，再在其他的系统中进行采购申请、采购订单及出入库管理。这还没结束，在业务完成后，还得再去另外一个财务系统中处理账务，而下一个采购又要开始，再回到OA…
618才过去不久。在电商飞速发展的黄金年代，我们将淘宝的无密支付、微信的指纹支付当作理所当然，一键点击后，眨眼的功夫就能在家门口坐收快递，快递单号无需再单独查询，订单界面功能一应俱全。但是在医院工作上，为什么后勤管理部门和业务之间还是有如此之大的分离？为什么跨部门的协作效率仍然较为低下？
是的，医疗行业的特性，也许就是慢一拍。学科发展求踏实，公益事业需时间，单位长度一般按五年起算，好医院则以百年老院为目标，稳健才是正道。
但这并不代表，医院里所有事情都得慢慢来。等候的队列可以短一点、缴费的时间可以少一点…在医院运营效率纷纷提升的年代，怎么好意思让信息化系统拖后腿？医院资源管理，也要为了你，走快一点。
“一个界面、一览无余”的未来，已经到来了。
康博嘉HRP，为了医院，走快一点。
说到做到的业财融合
很多系统都自称能把人、财、物都管起来。但是，大多软件的功能模块并不完善，这导致医院被迫使用集成大法——像拼拼图一样，将不同公司的软件拼在一起。从之前的例子中就可以看出这样做的缺陷：一次采购，牵涉到的系统可能就有三四个。随着医院运营需求增加，模块只会越加越多，越加越复杂。
使用异构软件模块的医院，在数据管理上经常会遇到难题。举例来说，如果财务核算软件与成本管理软件不同，数据有可能不一致，而重新核实项目又徒增麻烦；财务分析时，各处的数据需要从不同的系统中导出，也有可能会出问题。
真正的业财融合是什么样的？是发票扫进系统里便能自动生成发票凭证；只要提交报销，在付款后便可自动产生财务凭证；是院前收款时，HIS对接到HRP能自动产生收入、应收账款的凭证——康博嘉HIS与HRP在研发层面就实现了接口的无缝集成，从HIS到HRP实现收入数据稳定的传输。而康博嘉HRP也拥有开放的平台与其他HIS系统对接，实现业务与财务无缝对接，临床运营一体化。
康博嘉HRP系统蓝图
怦然心动的医院系统整理魔法
日本家政女皇近藤麻理惠根据10年的整理经验写出了《怦然心动的人生整理法则》，还与奥巴马、苹果公司CEO库克一起登上了美国《时代周刊》的“全球最具影响力100人”榜单。她的法则是“断、舍、离”。不能引起幸福感的东西，就丢掉。一个整理好的房间，应该要让人感到干净、舒适。
我们说，好的HRP，应该尽量帮医院简化问题，而不是为医院制造更多问题。系统并不是越多越好，而是用得顺心才好。
比如说，OA系统和HRP的重叠使用，就凸显了部分HRP在设计上的缺陷。当HRP模块不完善时，OA审批完的单据还要在HRP重复录入。这不仅造成人员使用上的不顺心，更因为溯源困难等问题，无端增加了医院的内控风险。
为解决这一问题，康博嘉HRP系统设置了单点登录、门户、表单定义、工作流定义、数据联动等功能，让所有单据都可以嵌入系统的工作流里，基本覆盖了医院对OA系统的需求。很多康博嘉的客户在上线康博嘉HRP系统后，就免去了再使用OA系统的烦忧。是不是有点“怦然心动”？
迈向未来的一体化
业内大部分的高端私立医疗集团，比如莱佛士医疗集团（新加坡最大的私立综合医疗集团，于1997年上市）和哥伦比亚医疗集团（美国CPM集团与新加坡Sheares医疗集团合资设立，已在亚洲各地斥数亿美元建立了30+家医院，获太古、淡马锡投资），在中国设立的医疗机构都选择了康博嘉的HIS+HRP系统。有很多客户甚至要把其他的模块撤下，替换成一体化的康博嘉HRP系统。
莱佛士医疗集团 - 重庆莱佛士医院
哥伦比亚医疗集团 - 嘉兴凯宜医院
为什么这么多有国际背景的高端医疗集团都选择了康博嘉HRP？
因为，做好集团化管控的前提是，集团旗下的单体医院都能成功实现一体化管理。否则，当单体医院的数据流一团乱麻，集团层面的数据管控将更加纷繁，甚至失去效用。只有在单体医院夯实了信息技术基础，系统才得以进一步在集团层面胜任运营数据的统一管理。
好的信息系统不仅专注解决当下的问题，还需具备前瞻性，在问题来临前，先行一步。在医疗机构集团化、多院区发展的时代，医疗机构管理者们都心知肚明信息系统的重要性，也因此，他们都选择了康博嘉。
深耕医疗行业十数年，康博嘉致力于解决实践中观察到的医疗机构经营痛点，专注帮助医疗机构实现真正的人、财、物一体化管理，通过提高运营效率，赋能医疗机构管理者们把自己从繁琐流程中解放出来，从而将有限的时间与精力，聚焦于价值医疗。
